為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)工程質(zhì)量安全根基，激發(fā)創(chuàng)新活力，方正建工集團(tuán)有限公司于近日成功舉辦了一場(chǎng)主題為“精益求精，共促提升”的內(nèi)部工程觀摩交流活動(dòng)。此次活動(dòng)旨在通過(guò)實(shí)地參觀、經(jīng)驗(yàn)分享與深入研討，聚焦工程建設(shè)管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，探索管理新思路、新方法，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

一、 實(shí)地觀摩：聚焦標(biāo)桿，見(jiàn)賢思齊

觀摩會(huì)首站設(shè)于公司承建的“城市之光”商業(yè)綜合體項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。該項(xiàng)目作為公司當(dāng)前的標(biāo)桿工程，在綠色施工、智慧工地建設(shè)、BIM技術(shù)深度應(yīng)用、精細(xì)化質(zhì)量管理及安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工等方面均取得了顯著成效。與會(huì)人員深入施工一線，實(shí)地察看了主體結(jié)構(gòu)施工、裝配式構(gòu)件安裝、高支模體系、臨邊防護(hù)、材料碼放、揚(yáng)塵控制及項(xiàng)目信息化管理中心等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就施工過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、管理優(yōu)化措施以及遇到的挑戰(zhàn)與解決方案進(jìn)行了詳細(xì)講解和演示。整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に嚵鞒?、清晰可視的?shù)據(jù)看板，給參觀者留下了深刻印象，為各項(xiàng)目部提供了可借鑒、可復(fù)制的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

二、 經(jīng)驗(yàn)交流：共享智慧，碰撞火花

在隨后的集中交流研討會(huì)上，來(lái)自公司不同區(qū)域、不同類型的重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次登臺(tái)，結(jié)合觀摩感受與自身項(xiàng)目管理實(shí)踐，進(jìn)行了專題分享。內(nèi)容涵蓋：

1. 進(jìn)度與成本協(xié)同管控： 如何利用動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)和精準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，有效規(guī)避工期延誤與成本超支風(fēng)險(xiǎn)。
2. 質(zhì)量安全“雙防線”構(gòu)筑： 介紹引入第三方評(píng)估、推行“行為安全之星”活動(dòng)、建立質(zhì)量追溯體系等創(chuàng)新做法，強(qiáng)化過(guò)程管控，筑牢安全質(zhì)量底線。
3. 新技術(shù)與智能化應(yīng)用： 分享無(wú)人機(jī)巡檢、物聯(lián)網(wǎng)傳感器監(jiān)測(cè)、AI智能識(shí)別安全隱患、BIM+智慧管理平臺(tái)在提升效率、輔助決策方面的實(shí)際案例與成效。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與分包管理： 探討如何打造高效協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以及通過(guò)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、實(shí)施過(guò)程精細(xì)考核等方式，提升分包單位的管理協(xié)同水平。

與會(huì)人員圍繞分享內(nèi)容展開(kāi)了熱烈討論，就管理中常見(jiàn)的“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”問(wèn)題，如交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更管理、新型材料工藝應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)行了深入剖析，并集思廣益，提出了多項(xiàng)具有建設(shè)性的改進(jìn)建議。

三、 展望：凝聚共識(shí)，擘畫(huà)新篇

公司主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中指出，本次內(nèi)部觀摩會(huì)不僅是一次成果的檢閱，更是一次思想的洗禮和管理的對(duì)標(biāo)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

1. 堅(jiān)持標(biāo)桿引領(lǐng)，推動(dòng)全面進(jìn)步： 要求各項(xiàng)目部以觀摩的標(biāo)桿項(xiàng)目為鏡，主動(dòng)查找自身差距，將好的經(jīng)驗(yàn)做法帶回去、用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)從“一點(diǎn)亮”到“全面紅”的轉(zhuǎn)變。
2. 強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，賦能管理升級(jí)： 鼓勵(lì)大膽探索和應(yīng)用符合行業(yè)發(fā)展方向的新技術(shù)、新工藝、新模式，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。
3. 筑牢底線思維，確保穩(wěn)健發(fā)展： 必須始終將工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)放在首位，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，確保每一個(gè)項(xiàng)目都成為精品工程、放心工程。
4. 建立長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)持續(xù)交流： 公司將把內(nèi)部觀摩交流活動(dòng)制度化、常態(tài)化，打造一個(gè)開(kāi)放、共享、互促的學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓優(yōu)秀的管理實(shí)踐在全公司范圍內(nèi)流動(dòng)起來(lái)。

此次內(nèi)部觀摩會(huì)的成功舉辦，為方正建工各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供了寶貴的面對(duì)面學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，有效促進(jìn)了先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法的傳播與落地。通過(guò)看亮點(diǎn)、找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、議措施，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，增強(qiáng)了合力。大家紛紛表示，將以此次觀摩會(huì)為新的起點(diǎn)，將所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作的具體行動(dòng)，不斷提升項(xiàng)目管理精益化水平，共同推動(dòng)方正建工工程建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)新的突破，為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也為建筑行業(yè)的進(jìn)步添磚加瓦。